Készüljön fel a HR jövőjére!

A HR folyamatosan változik – Ön készen áll a következő lépésre?

Szerezzen HR-menedzser szakirányú továbbképzésen másoddiplomát a Neumann János Egyetem Gazdaságtudományi Karán!

• Naprakész HR- és munkajogi ismeretek
• Korszerű munkajogi tudás
• Modern, AI-alapú HR-megoldások
• Szakmai partnerség a NEXON közreműködésével
• Levelező képzés – munka mellett is végezhető

Fejlessze szakmai tudását, ismerje meg a HR jövőjét, és lépjen egy szinttel magasabbra a karrierjében!

Legyen Ön is a jövő HR-szakembere!

Balogh László, Balogh Zoltán és Kis Roland cukrászmesterek (Kézműves Cukrászda, Gyula) alkotása, a Bíborfehér fantázianevű torta viselheti idén a Magyarország Tortája 2026 címet. Az Egy Csepp Figyelem Alapítvány a Magyarország Cukormentes Tortája versenyt minden évben a Magyar Cukrász Ipartestülettel közösen szervezi. Az idei versenyt a Promenád Kávéház (Balatongyörök) cukrászcsapata, Puchovszki Alena, Pethő Gábor és Vadócz Jenő nyerte meg a Szilvafácska tortájukkal.

SAJTÓKÖZLEMÉNY

Új NAV-videó segíti a vállalkozásokat a nyugtaadat-szolgáltatásra való felkészülésben. A hivatal kisfilmje lépésről lépésre mutatja be a NAV ePénztárgép alkalmazás letöltését és üzembe helyezését, az applikációval néhány koppintás a nyugtakészítés, az adatszolgáltatás pedig automatikus. A NAV a közelgő átállásra figyelve továbbra is a tájékoztatásra és a gyakorlati segítségre helyezi a hangsúlyt, hogy a vállalkozások a lehető legegyszerűbben tudjanak megfelelni új kötelezettségeiknek.

Az eszköz, ami valóban működik 

Egyperces dicséret, konstruktív „nem” és a bizalom mint rejtett tartalék

A magyar kkv-k munkahelyi alagsora – III. rész

Az előző részben Fodor Zsuzsa mentálhigiénés tanácsadóval és Hegymegi István addiktológiai konzultánssal arról beszélgettünk, milyen az, amikor egy magyar kkv-ban magukra hagyott vezetők dolgoznak: olyan emberek, akiknek soha senki nem tanította meg, hogyan kell embereket vezetni. Kiderült, hogy a probléma többnyire nem a szándékkal van, hanem az eszköztárral – hiányoznak azok az alapvető fogalmak és módszerek, amelyekkel a vezető felismerné és kezelné, mi történik a szervezetében. Ez szerencsére azonban pótolható. Most arról beszélgetünk, mivel.

A felismerés csak az első lépés. Az igazi kihívás az, hogy megtaláljuk a megfelelő vezetői eszközöket. Ebben a részben Fodor Zsuzsa és Hegymegi István azokat a konkrét módszereket veszi sorra, amelyek a programban részt vevő cégeknél valóban működtek – sokszor meglepően gyorsan. Nem bonyolult rendszerekről van szó, hanem néhány egyszerű, jól átadható gyakorlatról, amely azonnal érezhető változást hozott a mindennapi működésben.