Tudatos, sikeres vezetői szerep megéléséhez
Helyszín: 6400 Kiskunhalas (pontos helyszín egyeztetés alatt)
Tudta Ön, hogy:
- A XXI. század vezetői több kihívással szembesülnek munkájuk során: változik a szervezetek felépítése, egyszerre több generáció munkáját szükséges összehangolni, eltűnőben van a hagyományos vállalati hierarchia.
- A vezetői feladatok ellátásának alapja a tudatos vezetői működés, azaz, hogy felismerjük önmagunk meghatározó vezetési stílusát és elsajátítsuk a feladatainkhoz leginkább illeszkedő vezetői eszköztárat.
- A vezetői tudásról és gyakorlatról folyamatosan fejlődő szakmai ismeretek megszerzése nagyban hozzájárul a vállalat eredményes működéséhez.
Amit ajánlunk
Vezetői helyzetben levők számára:
- a már megszerzett vezetői tudás felfrissítése, kiegészítése
- a napi munkába való beillesztése
- a készség szintű használattá válása
Akiknek ajánljuk
Mindazoknak, akik jó tevékenységgel, eredményes céget vezetnek, de időről-időre nehézségekkel találkoznak:
- a belső működésben
- a feladatok maradéktalan végrehajtásában
- a munkatársi önállóság, felelősség és motiváció kérdéseiben
- első számú vezetőknek, tulajdonosoknak, középvezetőknek
- akik kapcsolatot jelentenek a vevők, a piac és a napi tevékenységek között.
Amiben segít a program
Tudatos vezetővé válásban: a vezetők vezetési ismereteinek aktivizálásával, újabbakkal történő kiegészítésével, tehát bővülő vezetői eszköztár biztosításával. A résztvevők tapasztalatcserék segítségével megismerik a legjobb gyakorlatokat, és az egymástól való tanulás segítségével lehetővé válik a saját vállalati kultúra kialakítása.
A várható eredmény
A résztvevők:
- képessé válnak vezetői eszköztáruk kialakítására és bővítésére, képessé válnak a kollégáikkal eredményesebb kommunikációra
- megismerik az egyes vezetési stílusok előnyeit és hátrányait, képesek lesznek továbbfejleszteni saját és vezető kollégáik vezetői módszereit, és újabb megoldásokat találnak a saját vezetői helyzetük nehézségeire
- jobban tudják kezelni a munkatársak motivációit, aktívan tudják használni a csoportfolyamatokat és hatásokat, a visszajelzést.
Tematika
A workshop 3, egymásra épülő, 1-1 napos modulból áll:
1. modul: Vezetői szerepek - 2020. április 23. 9.30-16.00
2. modul: Vezetői kommunikáció - 2020. május 7. 9.30-16.00
3. modul: Vezető és csoport - 2020. május 28. 9.30-16.00
Vezetői szerepek modul - 2020. április 23.
Fő témák:
- A vezetői szerep definiálása
- Vezetői stílusok
- Vezetői hatalom típusai
- Vezetői értékek
- Ideális vezető profilja
Modellek és gyakorlatok:
- Ideális vezetői profilok
- Szituatív vezetési modell megismerése, és valós munkahelyi helyzetek gyakorlása
- Különböző vezetői technikák kipróbálása a munkatársak befolyásolására
- Saját munkatársak elhelyezése a szituatív vezetési modellben
- Saját vezetői értékek feltérképezése, erősségek, fejlesztendő területek meghatározása
- Jelenlegi vezetői szituáció nehézségei
- Vezetői stílusok megismerése és gyakorlati alkalmazása
Vezetői kommunikáció modul - 2020. május 7.
Fő témák:
- A vezetői visszajelzések típusai
- Asszertív kommunikáció szerepe a vezetésben és asszertív kommunikációs technikák
- A vezetői visszajelzések felépítése, céljai
- Konfliktuskezelés a vezetői munka során
Modellek és gyakorlatok:
Motiváló beszélgetés: a vezető tapasztalatinak megosztása, aktív odafigyelés, nehézségek és igények megbeszélése, idői keretek kijelölése
- Asszertív kommunikációs technikák: aktív odafigyelés, empátia, összegzés, „elakadt lemez”-technika, nem-et mondás, VEK
- A kritika és visszajelzés közötti különbség
- A konfliktuskezelés lépései, a munkatársakkal történő konfliktuskezelés
- Egyéni stratégiák
- Az ellenállástól a közös megoldáskeresésig
Vezető és csoport modul - 2020. május 28.
Fő témák:
- Különböző motivációs modellek
- Személyiségtípusok
- Csoportfejlődés fázisai
- Együttműködés dimenziói egy közösségben
Modellek és gyakorlatok:
- Különböző szerepek a csoportban
- A szerepek észlelése és kezelése vezetői szempontból
- Csoportfejlődési kerék
- A csoport fejlődésének segítése a különböző szakaszokban
- Motivációs modellek adaptálása saját munkahelyi környezetre
- Együttműködés és versengés a csoportban, előnyök, hátrányok
- A csapat céljainak meghatározása, kommunikálása
- Egyetértés és bizalom a csapaton belül
Akik a workshopot vezetik
Az IFKA Kft. szervezetfejlesztési csoportjának szakemberei Csiszka Noémi és Cserey Miklós, akik több évtizede foglalkoznak vállalati szervezetfejlesztési programokkal.
További információ, jelentkezés
A workshopra történő részvétel TÉRÍTÉSMENTES*, ugyanakkor – a nagy érdeklődésre és a maximum 15 fős létszámra való tekintettel – regisztrációhoz kötött.
Regisztrálni az alábbi linken lehetséges 2020. április 13. éjfélig:
https://urlap.ifka.hu/player/questionnaire_play/663a5cc0-7beb-4314-9611-9c23f9ff53ad
További kérdés esetén, kérjük forduljanak munkatársainkhoz:
Szervezési ügyekben:
Kulhanek Mónika
HR tanácsadó, tréner
E-mail: Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.,
Mobil: +36 70 381 26 58
Szakmai kérdésekben:
Cserey Miklós
vezető szervezetfejlesztő
E-mail: Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
Mobil: +36 30 942 9901
* A workshop a „Nő az esély, nő a tét, nő a munka - Nő-Köz-Pont kialakítása és működtetése Bács-Kiskun megyében” című, EFOP-1.2.9-17-2017-00044 kódszámú pályázat keretében és forrásaiból valósul meg, amelyben a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara a konzorciumvezető, az IFKA nKft. pedig az egyik partner.
 Vezetőiws_2020_ápr_maj_KM.pdf |